近日，骆驼CEO万金刚针对2018年新趋势进行了新的布局：在抓住线上线下融合及跨境电商机遇的同时，充分调动员工的积极性，让每个员工都成为骆驼企业的经营者，让骆驼产品及企业文化得到世界的认可。
在过去的一年里，骆驼做了几件事：
1、进行数据化改造，整合系统、会员、供应链等内部与外部资源；
2、拓展骆驼生态链，布局内衣、家纺市场；
3、加快建设线上线下价格一体化的全品类骆驼体验店，开启探索新零售新篇章；
4、在小程序领域抢先布局，自主开发“骆驼官方商城”小程序，双十一当月跃升小程序上升榜第一名。
“线下依托4000多家门店，线上进行全球化的布局，骆驼在完成对会员、系统、供应链、品牌的整合后，将会迈入智慧零售发展快车，实现巨大的增长。” 骆驼CEO万金刚表示。
万金刚还透露2018年对内部的变革，通过组织机构的变革重组人、货、场的关系，最大限度调动组织的活力：“2018最重要的工作是机制的改革。通过引进华为等先进企业的文化，把各个事业部的积极性、聪明才智充分调动起来，优化考核，让每个员工都成为经营者。”
骆驼方面表示，2018年骆驼要做的另一件事是供应链去中心化。目前骆驼实行以店铺或平台为中心的事业部制，每个事业部配备品牌、货品、运营、视觉、营销等小组，具备相对独立的决策能力，以市场数据进行生产调度，以销售业绩作为考核手段，因此能快速应对市场的变化。
“去中心化”将会进一步分化这个组织，形成一个个强大的作战小分队，推动骆驼生态链进一步延伸。
1、进行数据化改造，整合系统、会员、供应链等内部与外部资源；
2、拓展骆驼生态链，布局内衣、家纺市场；
3、加快建设线上线下价格一体化的全品类骆驼体验店，开启探索新零售新篇章；
4、在小程序领域抢先布局，自主开发“骆驼官方商城”小程序，双十一当月跃升小程序上升榜第一名。
“线下依托4000多家门店，线上进行全球化的布局，骆驼在完成对会员、系统、供应链、品牌的整合后，将会迈入智慧零售发展快车，实现巨大的增长。” 骆驼CEO万金刚表示。
万金刚还透露2018年对内部的变革，通过组织机构的变革重组人、货、场的关系，最大限度调动组织的活力：“2018最重要的工作是机制的改革。通过引进华为等先进企业的文化，把各个事业部的积极性、聪明才智充分调动起来，优化考核，让每个员工都成为经营者。”
骆驼方面表示，2018年骆驼要做的另一件事是供应链去中心化。目前骆驼实行以店铺或平台为中心的事业部制，每个事业部配备品牌、货品、运营、视觉、营销等小组，具备相对独立的决策能力，以市场数据进行生产调度，以销售业绩作为考核手段，因此能快速应对市场的变化。
“去中心化”将会进一步分化这个组织，形成一个个强大的作战小分队，推动骆驼生态链进一步延伸。
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